smart LISA

wir managen nicht zentral, wir steuern zentral das Management

• Die Warendisposition ist nicht nur die Summe der Filialdispositionen. Sie kann genauso gut lagerabführend und/oder abhängig von Lieferrythmen, Handling-Fees, Backend-Gelder, etc. gestaltet werden. Letztendlich geht es um ein übergreifendes Optimieren und nicht um ein Optimum einzelner Teilnehmer. Wir unterstützen das.

wir disponieren die Filialen und Strecken

• Viele Waren sind lagernd, aber nicht alle. Je nach Bedarf erfolgt die Disposition als Streckenoder Lagerlieferung. Das Supply Chain Management erstreckt sich stets in jede einzelne Filiale.

wir planen nach Kosten und Bedürfnissen

• Transportkosten, Handling-Fees, Backend-Gelder, Lagerkosten, etc. stellen die Basis für die Planung dar. Ebenfalls wird auch eine Bewertung der Filialen, des Einkaufs und eine Reihe von weiteren wirtschaftlichen Faktoren bei der Planung berücksichtigt. Wir unterstützen das.

Aktionsmanagement muss viel können - wir können es

• Planen Sie Ihre Aktionen zentral und umfassend. Ein erfolgshistorisch-basierendes Vorschlagswesen, Unterstützung des Austausches und der Taskerstellung mit sämtlichen relevanten Systemen z.B. der Warenversorgung, Preisauszeichnung, Personaleinsatzplanung oder Werbemittelerstellung unterstüzt sie dabei. Der Erfolg wird durch die Möglichkeit der artikel- und standort- und flächenspezifischen Betrachtung gemessen.

kennen Sie Ihre Prozesse? LISA kennt sie.

• Filialdisposition/Streckendispo unter Berücksichtigung von Prognose, Filiale, Artikel, Touren, den Disponenten und das Just in Time - diese Prozesse kennen wir.
• Konditionsmanagement: stellen Sie sich die größte Komplexität vor - wir können sie mit dem Lieferanten abrechnen.
• Aktionsmanagement: siehe oben, etc.
• Wir kennen die Prozesse und haben sie abgebildet. Sie haben immer den Überblick und bekommen ständig die Aufgaben zeit-, ort- und personengerecht zugewiesen.